دوره آموزشی مدیریت استراتژیک-دوره جامع كارت امتيازي متوازن(BSC) با آقای مهندس محمدرضا‌ رضایی‌ قهرمان( در حال ثبت نام )

ظرفیت دوره : 20 نفر - ثبت نام شده ها: 18

مدت دوره : 18 ساعت

زمان برگزاری : به محض رسیدن به ظرفیت

هزینه : 2990000 ریال

افراد واجد شرایط : : دانشجویان، مدیران سطوح ارشد و میانی سازمان‌ها و کارشناسان زیربط، سایرعلاقه‌مندان به حوزه برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد

پیش نیازها : ندارد. قبل از شروع كلاس خانم مهندس سوگل محبی فرد مدیر سایت با شماره 09353748979 با شما تماس خواهند گرفت. توجه توجه:دانشجویان عزیز لطفا جهت حضور لپ تاب به همراه داشته باشید. هزینه 299000 تومان دوره بابت حق الزحمه استاد، پذیرایی و محل برگزاری بوده و کمتر از نصف هزینه سایر موسسات است. خواهشمند است در صورتیکه تصمیم قطعی برای شرکت در دوره دارید پیش ثبت نام کنید زیرا برخی افراد در آستانه شروع دوره انصراف داده و هماهنگی های برگزاری کلاس را با مشکل مواجه می کنند.

آدرس : تهران، شهرك غرب، ميدان صنعت، رو به رو برج ميلاد نور، خيابان حسن سيف، كوچه 24، پلاك 14. (توجه:لطفا از آوردن خودرو شخصي خود به داخل كوچه اكيدا خود داري فرماييد. متشكرم) آدرس براي افرادي كه وسيله نقليه ندارند:از مترو شريف تاكسي هاي دادمان را سوار شده، سر خيابان حسن سيف پياده شده، 100 متر داخل خيابان حسن سيف، كوچه بيست و چهارم، داخل كوچه پلاك 14. شركت مترا آكادمي.

محتوای دوره :
هدف دوره : 
  • آشنايي مديران و كارشناسان با مفهوم برنامه‌ريزي استراتژيك
  • آشنايي با معضلات و مشكلات بر سر راه اجراي استراتژي‌ها
  • آشنايي مديران و كارشناسان با متدولوژي ارزيابي‌عملكرد با استفاده از كام(كارت امتيازي متوازن)
  • تربيت کارشناسان حرفه‌اي جهت شناسايي شاخص‌هاي
  •  كليدي عملكرد
سرفصل‌هاي اصلي دوره :
  • آشنايي با متدهاي برنامه‌ريزي و كارگروهي در برنامه ريزي
  • متد ارزيابي با استفاده از كارت امتيازي متوازن
  • آشنايي با شاخص‌هاي‌عملكردي و انواع آن
  • روش استخراج شاخص‌هاي كليدي عملكرد
محتواي دوره:
  1. مديريت استراتژيك پيشرفته( آشنايي با ابزارهاي انتخاب و تست موضوعات استراتژيک و شناسایی راهبرد و اهداف)
  2. متد ارزيابي با استفاده از كارت امتيازي متوازن
    1.  مقدمه ای بر کام
    2. کارت امتیازی متوازن
    3. روش 12 گام به سوی موفقیت
    4. توسعه اهداف و مضامين استراتژيك
    5. معرفي نقشه استراتژي
    6. بررسی وجوه نقشه استراتژی
    7. هماهنگي دارايي‌هاي نامشهود(آمادگي سرمايه انساني، آمادگي سرمايه اطلاعاتي، آمادگي سرمايه سازماني)
  3. شنايي با شاخص‌هاي‌عملكردي
    1. سنجه‌ي عملكرد
    2. شاخصهاي نتيجه اي کليدي((KRIs
    3. شاخصهاي عملکردي(PIs)
    4. شاخصهاي کليدي عملکرد((KPIs
    5. پوشش زمانی و  تفکیک شاخص ها
    6. شناسایی شاخص های کلیدی عملکرد، رمز موفقیت-مورد کاوی یک شرکت
    7. هفت مشخه‌ي اساسي KPIs
    8. قانون 10/80/10
    9. تهیه ساختار شکست و شناسنامه شاخص و پروژه‌ها و اقدامات
  4. كشف فرصت‌ها به همراه كيس كاربردي
  5. علل شكست استراتژي
  6. معرفي نرم‌افزار
رزومه مدرس
  • نویسنده کتاب "دوازده گام تا تدوین و پیاده‌سازی کارت‌امتیازی متوازن و شاخص‌های عملکردی"
  • نویسنده 3 جلد کتاب در زمینه تاسیسات حرارتی و برودتی
  • مشاور برنامه‌ریزی راهبردی و کنترل پروژه گمرك جهوري اسلامي ايران
  • سرپرست کنترل پروژه "پنجره واحد تجاری فرامرزی"،بزرگترین پروژه IT کشور
  • مشاور و معاون مشاور مدیریت هلدینگ هماپارسیان
  • مشاور و مدیرپروژه برنامه‌ریزی راهبردی موننکو-شرکت میر(پروژه خوارزمی-بانک صادرات)
  • مشاور مسائل مدیریت مدیرعامل هلدینگ مهر78-بانک کشاورزی
  • مدیر پروژه برنامه‌ریزی راهبردی رسانه پیک برتر
  • مشاور برنامه‌ریزی راهبردی تجارت الکترونیک بانک پارسیان
  • مشاور برنامه‌ریزی پرسان لوح پردیس
  • مدیرپروژه تهیه طرح توجیهی پالایشگاه قزوین تاکستان شرکت ریکوه
  • مشاور و عضو علی‌البدل هیات مدیره تله‌سی‌یژ دربند
  • شرکت پرتو-گروه مپنا
  • بانک پارسیان
  • کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران
  • مدرس در ایران خودرو خراسان، رایتل، گروه هتل‌های هما، ماموت دیزل،ساناز و سانیا

   با سپاس                                                                                                       

محمدرضا‌رضایی‌قهرمان  

در صورت ثبت نام الزاما باید کل هزینه واریز شود در غیر این صورت از دوره حذف خواهید شد  .                                                                                                                      

جهت الزام شرکت در دوره، پرداخت مبلغ پیش پرداخت (10% شهریه) الزامی است، اگر دوره تشکیل نگردد این مبلغ عودت داده خواهد شد. توجه داشته باشید که برای پیش پرداخت تنها این دوره در سبد خرید شما باشد.
بازگشت