دوره آموزشی بیست چهارمین دوره مقدماتی و پیشرفته Primavera 17 R16 -دکتر سبزه پرور(در حال ثبت نام)

ظرفیت دوره : 25 نفر - ثبت نام شده ها: 16

مدت دوره : 24 ساعت در چهار جمعه ساعت ۱۴ الی ۲۰

زمان برگزاری : به محض رسیدن به ظرفیت

هزینه : 2290000 ریال

افراد واجد شرایط : تمامی مدیران ارشد،مدیران و کارشناسان در صنایع مختلف،دانشجویان مدیریت،مهندسی صنایع و سایر رشته های مرتبط با مدیریت پروژه

پیش نیازها : دارد. بهتر است با بزنامه ریزى پروژه آشنا باشند ولى اگر هم اشنا نباشند، در حد نیاز اشاره خواهد شد. (خواهشمند است حتما با خود لپ تاب به همراه بیاورید) توجه توجه:دانشجویان عزیز لطفا جهت حضور لپ تاب به همراه داشته باشید. هزینه 229000 تومان دوره بابت حق الزحمه استاد، پذیرایی و محل برگزاری بوده و کمتر از نصف هزینه سایر موسسات است. قبل از تشکیل کلاس خانم مهندس سوگل محبی فرد مدیر سایت با شماره 09353748979 با شما تماس خواهند گرفت. خواهشمند است در صورتیکه تصمیم قطعی برای شرکت در دوره دارید پیش ثبت نام کنید زیرا برخی افراد در آستانه شروع دوره انصراف داده و هماهنگی های برگزاری کلاس را با مشکل مواجه می کنند. برای اطمینان از اراده شما برای شرکت در دوره لازم است 10% هزینه دوره پیش پرداخت شود در غیر اینصورت در اولویت دعوت، قرار نخواهید گرفت.

آدرس : تهران، غرب بلوار مرزداران غربی ، خیابان ابراهیمی ،برج تجاری اداری الوند ،ط 12 جنوبی، واحد 1206. مسیر مترو : مترو دانشگاه شریف، تاکسی مرزداران، زیر پل مرزداران پیاده شده و از پل هوایی عبور نمایید. خیابان ابراهیمی و برج الوند دیده میشود.

محتوای دوره :

محتوای دوره 4 روزه (24 ساعته) برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Primavera 6 R8.2- مقدماتی و پیشرفته:

نرم افزار Primavera محصول شرکت Oracle بوده که مهمترین مزیت آن حرفه ای بودن آن است. به علاوه یک نرم افزار بانک اطلاعاتی است. یعنی برای مدیریت همزمان چندین پروژه کاربرد دارد.

محتوای دوره به شرح زیر است: 

1- برنامه ریزی زمان پروژه

مدیریت پروژه یکپارچه (Enterprise)

محاسبات زماني، اضافه کردن قیدها، تهیه برنامه CPM و طرح مبنا Baseline، تاثیر تقویم در زمان پروژه، انواع فعالیت، شمسی سازها

فرمت بندی پیشرفته ، نمایش، Layouts و فیلترها و انواع آنها و سفارشی کردن محیطهای کاریP6، تغییر فونتها، رنگها

 

2- برنامه ریزی منابع پروژه

تنظیمات برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع RCPSPو تسطیح منابع Resource Leveling

تشریح نوع فعالیت و زمان آن از نگاه تغییرات منابع در نرم افزار و تقویم آن

نحوه توزیع منابع یا حجم کار در طول زمان فعالیت Resource Curve

آشنایی با روشهای برخورد با مشکل محدودیت منابع (جابجایی، اضافه کاری، تغییر شیفتهای کاری، تغییر توزیع و...)

مفهوم نقشها Role و تفاوت آن با منابع و نحوه تخصیص Roleها به منابع

 

3- برنامه ریزی هزینه پروژه

هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و چگونگی تفکیک آنها در P6

نحوه محاسبه بودجه پروژه و دیاگرام جریان نقدی پروژه،

منحنی موز، و انواع برنامه ریزی هزینه و تنظیمات آن

روش بودجه بندی پروژه بالا به پایین Top down budgeting

 

4- کنترل و پیگیری Trackingزمان و هزینه و روشهای محاسبه درصد پیشرفت 

تهیه منحنی های S درصد پیشرفت و آنالیز آنها و وارد کردن اطلاعات واقعی بصورت اتوماتیک

طریقه ساخت ستونهای محاسباتی برای محاسبه درصد پیشرفت

مراحل پیاده سازی تکنیک EV برای کنترل زمان و هزینه در P6

مفهوم منحنیهای PV، EV ، Actual Cost و شاخصهای کنترلی در EV و تنظیمات آن 

جهت الزام شرکت در دوره، پرداخت مبلغ پیش پرداخت (10% شهریه) الزامی است، اگر دوره تشکیل نگردد این مبلغ عودت داده خواهد شد. توجه داشته باشید که برای پیش پرداخت تنها این دوره در سبد خرید شما باشد.
بازگشت