دوره آموزشی (دوره آن لاین ) پنجاه ویکمین کارگاه مقدماتی و پیشرفته Microsoft Project 2019- با مدرک انجمن علمی استاندارد ایران دکتر سبزه پرور(برگزارشد)

ظرفیت دوره : 30 نفر - ثبت نام شده ها: 29

مدت دوره : 24 ساعت در 12 جلسه چهارشنبه ها از ساعت 19 الي 21

زمان برگزاری : 1400/7/14

هزینه : 2990000 ریال

افراد واجد شرایط : تمامی مدیران ارشد،مدیران و کارشناسان در صنایع مختلف،دانشجویان مدیریت،مهندسی صنایع و سایر رشته های مرتبط با مدیریت پروژه

پیش نیازها : ندارد. بهتر است با برنامه ریزى پروژه آشنا باشند ولى اگر هم اشنا نباشند، در حد نیاز اشاره خواهد شد. (خواهشمند است حتما با خود لپ تاب به همراه بیاورید) توجه توجه:دانشجویان عزیز لطفا جهت حضور لپ تاب به همراه داشته باشید. هزینه 249000 تومان دوره بابت حق الزحمه استاد، پذیرایی و محل برگزاری بوده و کمتر از نصف هزینه سایر موسسات است. قبل از تشکیل کلاس خانم مهندس سوگل محبی فرد مدیر سایت با شماره 09353748979 با شما تماس خواهند گرفت. خواهشمند است در صورتیکه تصمیم قطعی برای شرکت در دوره دارید پیش ثبت نام کنید زیرا برخی افراد در آستانه شروع دوره انصراف داده و هماهنگی های برگزاری کلاس را با مشکل مواجه می کنند. برای اطمینان از اراده شما برای شرکت در دوره لازم است 10% هزینه دوره پیش پرداخت شود در غیر اینصورت در اولویت دعوت، قرار نخواهید گرفت.

آدرس : آن لاین

محتوای دوره :

محتوای دوره 24 ساعته برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP- مقدماتی و پیشرفته

نرم افزار MSP محصول شرکت ماکروسافت بوده که مهمترین مزیت آن سهولت استفاده (User Friendly) از آن است. اگر چه نرم افزارهای قدرتمندتری هم در این زمینه وجود دارند اما MSP محبوبترین و پرکاربردترین نرم افزار مدیریت پروژه محسوب می گردد. از طرفی چون محصول شرکت مایکروسافت است ارتباط آن با نرم افزارهای پر کاربردی چون Excel به سادگی صورت می گیرد.

نرم افزار MSP محصول شرکت ماکروسافت بوده که مهمترین مزیت آن سهولت استفاده (User Friendly) از آن است. اگر چه نرم افزارهای قدرتمندتری هم در این زمینه وجود دارند اما MSP محبوبترین و پرکاربردترین نرم افزار مدیریت پروژه محسوب می گردد. از طرفی چون محصول شرکت مایکروسافت است ارتباط آن با نرم افزارهای پر کاربردی چون Excel به سادگی صورت می گیرد. 

برنامه ریزی زمان: تعريف پروژه، ويژگيهاي پروژه، مراحل مديريت پروژه، اهميت بکارگيري مديريت پروژه، روشهاي تهيه  WBS، تحويل شدني ها، تعريف فعاليت، نمودار گانت، وارد کردن فعالیتها، و جزئیات آنها، تشکیل ساختار WBS در نمای Gant Chart، آشنایی با نرم افزار WBS Chart Pro و لینک آن با MSP ، کدهای  WBS ، انواع شبکه  و نمای Network و تنظیمات آن،  نحوه برآورد زمان فعاليتها و وارد کردن زمانها در نمای Gantt Chart ، تعریف تقویم پروژه، تعریف تقویمهای خاص و نحوه تخصیص یک تقویم به یک فعالیت، تقویم پریودیک و نحوه تعریف آن، تخصیص تقویم به پروژه، نحوه نمایش یک تقویم خاص در نمای Gantt Chart و تنظیمات آن، انواع روابط وابستگي و کاربرد آنها و نحوه وارد کردن آنها به 5 روش مختلف،  روابط وابستگي در حالت مينيمم و ماکزیمم محاسبات زماني، مفهوم فرجه ها، نمایش مسیر بحرانی در نمای گانت و لیست فعالیتها، اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on، Start no earlier than و...، تعریف Deadline برای تحویل شدنی ها، نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task  ،و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه.

برنامه ریزی منابع: انواع منابع، تعریف منابع در نمای  Resource Sheet و جزئیات آنها، تخصیص منابع Assign resources، نمای Resource Graph  برنامه ريزي تخصيص منابع، تحلیلResource Graph ، برنامه ريزي تخصيص منابع محدود،  برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling، آشنایی با سایر نماها Task Usage، Resource Usage، و ... تهیه نمودارها و گزارشات متنوع. اصول تنظیمات گزینه Options.

تنظیمات پیشرفته در نماهای Task usage، Resource usage ، Tracking Gantt و... ، تفهیم حالات Effort driven و تجزیه و تحلیل آن، تحلیل سایر حالات برطرف کردن مشکل کمبود منابع علاوه بر جابجایی فعالیتها مثل:

الف).تغییر منابع و زمان فعالیت با استفاده از تبادل مابین آنها

  1. استفاده از اضافه کاری
  1. تغییر ساعات و شیفتهای روزانه در تقویم پروژه

  د).  تغییر الگوی توزیع منابع مورد نیاز یا حجم کار در طول زمان فعالیت

ه).   تغییر الگوی حداکثر تعداد منابع در دسترس (Maximum Unit of R.)

تقویمهای منابع، تخصیص منابع در چندین پروژه.

برنامه ریزی هزینه: نحوه محاسبه هزینه فعالیتها، روشهای برآورد هزینه، وارد کردن هزینه به روش Bottom up، وارد کردن هزینه بصورت  Fixed Cost، نمایش هزینه روی گانت چارت، تغییر دستمزد منابع از یک تاریخ خاص، تعریف چند نرخ برای یک منبع و تخصیص یک نرخ خاص به یک فعالیت، سه روش وارد کردن هزینه های غیرمستقیم، نحوه محاسبه بودجه پروژه،  نمودار CBS، دیاگرام جریان نقدی پروژه، منحنی موز Banana Curve، رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel، مقایسه بودجه در دسترس با جریان نقدی پروژه.

کنترل زمان، منابع و هزینه و بهنگام سازی پروژه: بهنگام سازی و کنترل پروژه، انواع سیستمهای کنترلی، روشهای وزن دهی به فعالیتها، روشهای تهیه گزارشات پیشرفت،  منحنی S ، نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel و رسم منحنی های مربوطه، تکنیک ارزش حاصله Earned Value، مکانیزم تکنیک EV ، نحوه تعریف Status Date، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Date، مفهوم Baseline، روش Save کردن Baselineها، نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها، مفهوم منحنیهای  منحنی های PV=BCWS ،EV=BCWP ،  AC=ACWP و نحوه رسم آنها در Excel، ارتباط منحنی های PV=BCWS ،EV=BCWP ،  AC=ACWP با .Status date کنترل زمانی پروژه با EV ،کنترل هزینه ای پروژه با EV ،شاخصهای کنترلی در EV مثل ، CV ، SPI ، CPI و ...     ، نکته های EV در MSP و آنچه که آماتورها نمی دانند.

سفارشی کردن محیط MSP، نحوه ساخت و تحلیل فیلدهای محاسباتی، ماکروها و ....

 

مدرس:  مجید سبزه پرور  دارای مدرک دکترای صنایع و عضو هیات علمی دانشگاه

مراجع:

 1- مجید سبزه پرور، مدیریت و کنترل پروژه ، ویرایش سیزدهم، چاپ بیست و هفتم، انتشارات آريسا قلم.  تعداد صفحات کتاب 704 صفحه بوده و کتاب به قیمت تمام شده 49000 تومان عرضه شده است. آدرس پخش انتشارات مهربان: تهران، خیابان انقلاب، خ فخر راضي، پلاک 64، تلفن 66963301 و 66401783

2- راهنمایMSP-2013  تالیف آقای مجید سبزه پرور و یاشار نورپور و فرشاد سعیدی – ناشر: دانشگاهی کیان – تلفن: 66973175و 66973176

3- جزوه MSP مجید سبزه پرور


جهت مشاهده محتوای دوره به صفحه اصل سایت بخش اخبار، جزئیات بیشتر هم مي توانيد مراجعه فرمایید.

سایر شرایط پرداخت هم امکان پذیر است که می توانید با مدیر سایت به شماره 09353748979 تماس بگیرید.

کانال تلگرام ما: https://t.me/joinchat/AAAAAD-fIbkHJBUAqAcVZg

جهت الزام شرکت در دوره، پرداخت مبلغ پیش پرداخت (10% شهریه) الزامی است، اگر دوره تشکیل نگردد این مبلغ عودت داده خواهد شد. توجه داشته باشید که برای پیش پرداخت تنها این دوره در سبد خرید شما باشد.
بازگشت